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至李宁重回聚光灯一切皆有可能

2021-10-04

李宁重回聚光灯,一切皆有可能

李宁,众所周知的 体操王子 ,退役后迈入商海,创建了同名国产体育用品品牌 李宁 ,尔后便在商海浮沉几10年。作为曾的国产体育品牌龙头老大,李宁品牌1度失去头把交椅,连年亏损,让企业危机4起。而如今,1场特殊的时装秀,让 李宁 就像Shenbai(深白)设计总监彭晶为大家所展现的胡蝶结元素婚纱、头饰等重回聚光灯下,让世界重新聚焦这个中国品牌的发展实力。1切皆有可能,是 李宁 的广告词,也是企业家李宁带给我们的演变欣喜。

2018年2月7日,美国纽约,1场时装盛会正在举行,这就是纽约时装周,全球最具盛名的时装秀场。每一年,数万计的时装爱好者云集于此,只为1睹全球最优秀服装品牌的风采。而在这个时装周上,有1个中文的商标备受注视,那就是来自中国的 李宁 。中国运动品牌李宁2018秋冬系列亮相纽约时装周,成为第END/1个踏上纽约时装周的中国运动服装品牌。抢眼的 中国李宁 字样,经典的 番茄炒蛋 配色,和开创人李宁在体操赛场上的剪影,这些东方元素的强势亮相,把中国运动品牌的自信展露无遗。复古与时尚、传统与嘻哈,李宁品牌颠覆性的设计冷艳异国,1时间,朋友圈和络平台纷纭被李宁纽约时装周之行刷屏。

李宁说: 我们作为1个体育品牌,如何表现自己的,或自己想表现的那种设计,能够取得大家这类认同,成为1种潮,我觉得这就说明走对了,挺好的。

从传统到潮流的转变,从低谷到焕然1新的迸发,从连年亏损到扭亏为盈,李宁公司在曲折中前行,而开创人李宁也从幕后重新回到 前线 担负代理CEO,再掌舵航。如今的李宁,虽已两鬓斑白却仍然活力10足。商海浮沉多年的他,现在为大家所熟知的身份是知名企业家。不过,310年前,他却是众所周知的 体操王子 ,承载着1代体育人的光荣和光辉。

14个世界冠军,106枚国内外体操比赛的金牌,这样的骄人战绩让 李宁 2字成了中国体操史上的光辉。但作为1名运动员,再耀眼的成绩,也必须面临退役的选择。1988年,李宁退役,但他并没有顺理成章地选择进入体育部门工作,而是加盟健力宝,并用自己的名字创建了 李宁 体育用品品牌。

名声在外的李宁选择自己名字作为的品牌名称,极大地省去了沟通本钱。不过,做生意和练体操毕竟是不同行业的事情,李宁在进入商海后的第1次出征就碰壁了。在定货会上,李宁展现出做好的产品,但定货商并没有被产品感动,只是嘉奖了李宁说, 小伙子有志气 ,那时李宁仅26岁。对1名运动员来讲,失败是通向成功的必经之路,对商场新手而言, 初出茅庐不怕虎 的李宁在争取消售渠道的失败后,窘境中的他却找到了1种新的销售模式 体育用品专卖店。

全新的体育用品专卖店销售模式,让李宁的商业之路走得越发顺畅。1996年,由于企业发展的需要,李宁脱离健力宝,成立了独立运作的体育用品公司,并将公司总部迁到了北京。公司当年也创下了6.7亿元的销售成绩,1举占据了国内运动市场份额的半壁江山。2004年,公司上市,李宁身家1度到达120亿元。随着公司日趋壮大,李宁开始选择退居幕后。2008年,举国期盼的北京奥运会如期而至,45岁的 体操王子 李宁成了点燃会场火把的主火把手。虽然李宁并未借助奥运会对品牌进行宣扬,但鸟巢点燃火把还是让全球1下子都知道了 Li-Ning 的名字。《华尔街》称, 这也许是奥运会史上最成功的1则免费广告 。2009年,李宁公司在中国的销售首次超出阿迪达斯,仅次于耐克,排名第2位。

但是好景不长,由于盲目扩大,2010年,大量国产体育用品开始遭受库存危机,作为行业老大哥的李宁,在这场危机中更是首当其冲。为了应对危机,李宁公司重新锁定目标消费者 90后,并将广告语由 1切皆有可能 改成 让改变产生 。不过,年轻受众对这样的改变其实不买账,公司的转型遭受了滑铁卢。2011年,李宁被安踏超出,失去行业老大地位。2012年,李宁关闭门店1000多家,亏损19.79亿元,2013年、2014年延续亏损,分别亏损3.92亿元和7.8亿元,公司也堕入了史无前例的窘境。

2014年底,经历了利润狂跌和转型之痛后,开创人李宁决定重新回到 前线 。 回归后的他在对待年轻受众群体的问题上更加务实了。他取消了研发、采购、销售这样的垂直职能部门,改设篮球、跑步、羽毛球、等事业部门,每一个事业部具有完全的产业链,并侧重发展不同细分市场需要的产品。

过去,中国运动品牌的零售店基本由经销商掌控,品牌方只是通过每一年几次采购会,把货批发给经销商,至于各个门店具体的经营状并将顾客满意度作为大家事迹评估的1部份态,品牌方鲜少知道,当市场萎缩后,这类高速增长时期构成的粗放模式会迅速堆积大量库存。所以,具有更高市场敏锐度和供应链影响能力,则更容易让企业在千变万化的市场中找准方向。

不但有细分化的销售体验,李宁公司还开始向 互联+运动生活体验转型 ,模式也从传统的批发转向零售模式。在新的发展战略上,李宁体育从产品、渠道到跨界合作等方面开始了诸多尝试。

李宁说: 其实在过去5年,过去10年,过去3年特别是,我们1直在进行我们全部产品的调剂,就怎样样能够把体育跟时尚和潮、生活、轻松、愉快,能够跟城市化这1块能更有机地结合起来。所以我们过去差不多在两3年推出来的这些产品,都是比较吻合现代年轻人,更多人期待的那样1种设计,那样1种款。固然这里面是基于我们体育来做,其实不是1个纯洁的休闲时尚的产品,我们的潮是基于体育来潮,从体育再延伸到时尚到达的那种潮,会更多地充满1些活力。

产品与时俱进,渠道固然也需要顺应互联大潮。2015年12月,李宁与京东达成合作,京东物流为李宁提供从产品到门店的整体物流解决方案,优化库存及运营效力。重新注入活力的李宁公司,逐步扭亏为盈。从公布的2017年中期财报来看,李宁公司的净利润增长率达66.79%,很有 王者归来 的意味。而2108年,纽约时装周上,大家则更能深切感遭事实上到李宁和李宁品牌的强势回归。中国元素,体育文化,潮流风尚,焕然1新的李宁品牌在世界展现风采,也唤起了民众对民族品牌的自豪感。

李宁特殊的个人经历,让企业从建立之初就具有独特的基因,而这,也恰正是中国人,中国市场,乃至是国际市场能够对李宁品牌认可的重要因素。2018年,李宁体育带着自由基因的显著元素,重装进军,成功向世界展现出中国设计的魅力。纽约时期广场巨幕上耀眼的那抹红,彰显李宁 王者归来 之势,新的1年,全新的跨步,未来的李宁,1切皆有可能。

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